¿Cómo se llega a ejecutivo?

Hace poco me cruce con un compañero, como teníamos poco tiempo le pedí su e-mail y le escribí interesándome por su muy importante posición en la empresa. Me contesto esto:

"Resumen vida profesional: Mi vida profesional se resume en una serie de casualidades y carambolas. Estar en el momento justo y en el sitio adecuado. Me llamaban para irme a otra empresa cuando me iban a echar de la que estaba, llegaba a un puesto nuevo y casualmente todo mejoraba apuntándome yo el éxito... En consecuencia:

-He estado trabajando en 6 empresas diferentes, cada puesto era más importante y cada vez el sueldo era mejor.

-Yo llevo la cuenta más importante de la empresa actual, pero en confianza he de aclarar lo siguiente:
· No conozco ni la mitad de los productos que presuntamente vendo. Ni las aplicaciones, ni el tipo, de hecho ni siquiera estoy seguro de conocer los problemas que resolvemos. Hay algún tema que trato que creo que no lo estudie ni en la facultad.
· No se cómo coño se vende nuestro producto. Ni me se los precios.
· De hecho varios de los clientes más importantes no he ido a verlos y no me atrevo ni a llamarles por teléfono.
· Como mi zona sube este año (yo empecé hace un año, soy un fichaje estrella, 'me robaron' de otra empresa) un 20% todo el mundo está impresionadísimo de mi trabajo.
· He intentado explicarme varias veces y nadie me ha creído. Esto que te cuento anteriormente es un desahogo porque sé que tu me entenderás.Total que tengo un sueldo muy decente, un coche de empresa cojonudo y sobre todo mucho miedo a que alguien se de cuenta de todo. Eso es lo que genera el stress.Por otro lado gano mucho en cultura porque la mayor parte del tiempo la paso leyendo en las áreas de descanso de la autopista. Las ventas deben de crecer por eso, porque nadie va a dar la lata a los clientes y entonces les caemos mejor.Supongo que si lees esto te estarás descojonando de risa. PUES NO LO HAGAS COÑO, QUE ES LA VERDAD Y ES MUY TRISTE.En fin..."

Lo bueno es que conozco bastantes casos así, la absurda máxima "si eres bueno para una multinacional, eres bueno para todas" genera una casta de ejecutivos que van peloteando de empresa en empresa. Básicamente porque los de Recursos Humanos no quieren pillarse los dedos, si pasaste las pruebas de la empresa A, los de la B ya saben que en el test no va a salir que eres un psicópata, ni un degenerado...

Continuan las notas

"Jodo macho, que vaya rollo nos está largando el de marketing con chorradas pseudocientíficas. A ver si algún día aporta algo. Jodo. Que pasada.

Las xxxxxxxxxxx. Que coño me están explicando de las xxxxxxxxx. Para qué realizar esto sí no sabemos los datos básicos de lo que aparece. "No están directamente justificados por ningún producto nuestro" es un argumento técnico. Lo acaba de decir J.M. el Director Comercial. Pero ¿por qué toda la empresa se empeña en decirnos a nosotros lo que debemos de hacer?. Nunca hablamos de los problemas pero aún así los problemas siguen ahí, no se van los cabrones. Nunca hablamos de los problemas pero los problemas siguen. ¿Por qué dice que le atacaron sus amigos?. Yo no se dónde están sus amigos. Nunca hablamos de los problemas pero aún así no se resuelven.

A veces la miro al volver del trabajo y pienso si fue un error y si es una extraña. El jefe tiene un enchufado y le pone un montón de trabajo. Si algo sale bien lo habrá hecho él y nunca habrá nada malo que sea responsabilidad suya.

Tengo que enterarme a ver si es tan bueno como dicen lo que dicen que tenemos y que es tan bueno. Sobre todo tengo que escribir, concatenar frases con sentido complejo y repitiendo las palabras. Ayer tuve así un momento de lucidez creativa en el que podía haber escrito una obra maestra."

Reconozco en mi descarga que la noche anterior a esta reunión el pedo fue monumental.

Presentación nuevo director comercial

Notas en la presentación de un nuevo Director Comercial, por supuesto más incompetente que el anterior:
"Presentación. Que bonitas frases típicas. Acercamiento a una serie de conocimientos y realidades científicas del jefe que dejan ver sus distintas trayectorias en la empresa.
Aquí los jefes no tienen ninguna responsabilidad y somos los de abajo los que hemos de sacar las castañas del fuego en practicamente todos los temas. Si sí porque si y si no porque no.
El desmedido afán de protagonismo me hace sufrir en las presentaciones por cuanto espero las continuas referencias y me desengaño ante la realidad de mi pequeñez.
Si metes ketamina en el microondas, se evapora el líquido y el polvo resultante lo esnifas vía nasal y es un alucinógeno excelente. Me lo ha dicho un compañero que cree que además puede ser mortal.
Me quiero comprar una Honda Rebel y tengo una buena oferta pero mi mujer no me deja y no se por qué. Eso puede generar una crisis si insisto sin conocer el motivo de su negación. "

Notas de una convención

"En el fondo la importancia que le dan al PRODUCTO, es porque se creen que lograr vender el PRODUCTO es estar cercano al cliente. No se dan cuenta que la cercanía al cliente se puede tener en muchas cosas. Se agarran al PRODUCTO pensando que eso es la cercanía al cliente.

No se distingue dentro de la dirección que es la imagen y que es la cuota de mercado. Se creen que tener buena imagen entre la gente es tener buena cuota de mercado. Los cierres, nadie habla de los cierres, cómo se hacen, que influye. No saben hacer un cierre.

Se ha dicho en una convención de ventas por parte del Director Comercial "hemos quedado que de temas comerciales no hablamos". Bueno, es una forma de afrontar la convención, pero seguramente no es la más resolutiva.

Un orador que haga una presentación con apoyo de material, debe dominar el material de apoyo. Si te dedicas a dar charlas a un equipo y usas el Power Point, deberías ser un figura o, por lo menos, saber usar correctamente el Power Point.

En general, los españoles, tenemos muy poco doble sentido y hacemos poco uso de lo subliminal en nuestro trabajo. Poner en mitad de una charla técnica un punto de crítica social o de "hacer patria" es una habilidad reservada a los extranjeros"

Reuniones

Las reuniones. Creo que cuando llegas a tener un montón de reuniones, es el momento de sentirte realizado como ejecutivo. Sobre todo porque en las reuniones nunca, digo NUNCA, se trabaja. Son un gran invento para perder el tiempo.
Recuerdo mi primera reunión seria. Dos ejecutivos de marketing, la directora de una empresa de publicidad y yo como responsable de la gerencia. Todos poníamos caras serias y decíamos palabras complicadas...¡Y todos teníamos menos de 30 años...!.
No sabía si correrme de gusto o echarme a llorar.
R.P.L. me dijo un día. "He decidido que todas las reuniones que haga van a durar como máximo 20 minutos". Pensé que era un pobre infeliz. Hoy es empresario de éxito. Sobre todo porque se dedicaba a trabajar en vez de reunirse.
Hubo una gloriosa reunión en Bruselas en que uno de los ejecutivos monto un chat en Internet, y ahí estábamos todos con nuestros portátiles, haciendo como que trabajábamos y diciéndonos guarradas por el chat...
Yo he escrito mucho en las reuniones, a mano, en cuaderno que llevaba para hacer como que curraba. En la próxima entrada os pondré los comentarios que copie en alguna reunión absurda...

Hablo con Conchi y le explico que toda la empresa está a medio gas esperando los resultados de la consultora que va a opinar sobre nuestra nueva estructura.

-Pues nada, hoy martes, hasta el viernes no tendreis nada.

-Pero mujer, si ya han acabado todo el estudio y han redactado las conclusiones-le contesto.

-Ya, pero los consultores llaman los viernes cuando se trata de cuestiones de personal ¿no lo sabias?.

No lo sabía y además me quedo acojonado al saber que hay dias de la semana diferentes para tratar según que problemas.

Este es el ejemplo de lo que yo entiendo por una "empresa imbécil". Es la empresa que no es que no crea en la calidad, la excelencia, las normas... Es la empresa que cree que eso es La Biblia y ìerde de vista lo que realmente importa. Conozco tres multinacionales desde dentro. Una de ellas de las que cotizan en Wall Street y es de las importantes en la economía mundial. Pues bien, son tres "empresas imbéciles" con humanos supeditados no a las máquinas sino a las normas.

La inteligencia, la creatividad, la honestidad... están por encima de la norma, la ISO, la planificación estratégica... pero hay ejecutivos, jefes, administrativos... que no ven eso.

Este es, va a ser, el diario de un ejecutivo de esas empresas imbéciles. Aqui volcaré las estupideces de la reuniones y lo que anoto mientras parece que trabajo. Mis anotaciones hablando de la angustia, el sinsentido y la amoralidad de todo lo que se vive dento de estas estructuras.

La mayor parte de las entradas, las escribo durante las reuniones interminables, tiene tela lo de las reuniones... Eso lo contaré otro dia.